Hoe kan jij vanuit jouw persoonlijkheid de wereld rondom jou mooier of beter achterlaten? Welke problemen wil je helpen oplossen (en er zijn er genoeg in deze wereld, geloof mij)? Hoe wil jij andere mensen helpen? Welke mensen? Op welke plaats? In welke sfeer? Wat kom je hier doen op deze wereld? Oftewel: wat is je morele ambitie?

Op vakantie vermijd ik zoveel mogelijk toeristische trekpleisters omdat ik simpelweg niet houd van drukte, lawaai en massaconsumptie. Soms kom ik toch op een locatie terecht waar toeristen zijn,… op de top van de Puy de Dôme (Auvergne) bijvoorbeeld, een geweldige plaats met uitzicht op de vulkanen in de regio. Na een ongelooflijk betoverende wandeling op de heuvel, wilden we een cappuccino bestellen in de bar. Dat ging als volgt:

Er was eens een zakenman die op vakantie ging om er eens helemaal uit te zijn en “de batterij weer op te laden” om het zo maar eens te zeggen. Hij vloog naar een ver oord en wandelde een dorpje binnen. In de loop van de dagen daarna bekeek hij de mensen in het dorp op zijn gemak en het viel hem op dat er één visser was die hem het gelukkigst en meest tevreden leek van iedereen. Dat maakte de zakenman nieuwsgierig, dus op een dag ging hij naar de visser toe en vroeg wat hij overdag deed.

Leiderschap wordt vaak geassocieerd met positieve eigenschappen zoals integriteit, moed en het vermogen om anderen te inspireren. De realiteit echter kan soms een stuk minder rooskleurig zijn. Wanneer leiders kiezen voor liegen, censuur, en het onderdrukken van kritiek, verandert hun leiderschap in een instrument van controle en manipulatie. Wat me opvalt, is dat je enerzijds als volger niet altijd in de gaten hebt dat je te maken hebt met giftig leiderschap en anderzijds dat het lang kan duren vooraleer je besluit om niet meer te volgen op deze manier.

In het dagelijks leven worden we vaak geleid door onze monkey mind, een term die verwijst naar de constante stroom van gedachten, zorgen en afleidingen die door ons hoofd rennen. Deze monkey mind kan ons misleiden en ons afleiden van ons echte gevoel en intuïtie, waardoor we moeite hebben met het nemen van bewuste en wijze beslissingen. Onze gedachten lijken vaak op een wilde aap waaraan wij ons proberen vast te klampen terwijl die ons overal naar toe sleurt.

Lichamelijke klachten hebben vaak een diepgaande oorzaak die verder gaat dan alleen fysieke symptomen. Een van de factoren die een aanzienlijke invloed heeft op ons welzijn, is de mate waarin we authentiek leven. Authentiek leven betekent dat we trouw zijn aan wie we echt zijn, onze waarden en overtuigingen volgen en ons leven leiden op een manier die in lijn is met onze echte essentie. Als we onderdrukken wie we werkelijk zijn, kan het zijn dat je lichaam je hiervan de negatieve effecten duidelijk maakt via klachten.

Haha,… nee, ik wil geen revolutie ontketenen, maar er valt me wel iets op dat heel veel mensen ongelukkig maakt. Veel managers (nee, niet allemaal) zijn ook teamplayers. Teamplayers zijn mensen die graag samen met andere mensen dingen ‘doen’. Onder ‘doen’ versta ik: dingen actief verwezenlijken, construeren, maken, laten uitrollen, organiseren, (op)bouwen, bewegen, … kortom: ze willen zich samen ‘actief’ ‘amuseren’. Ze dromen van een wereld waarbij ieder teamlid in het team zijn eigen inbreng heeft, zijn bijdrage via talenten, persoonlijkheid, energie, sfeer, etc..

“The real problem of humanity is the following: we have paleolithic emotions, medieval institutions and godlike technology. And it is terrifically dangerous, and it is now approaching a point of crisis overall.” ― Edward O. Wilson Wat had ik dit citaat graag zelf bedacht! Het is bioloog en natuuronderzoeker Edward O. Wilson die onze hedendaagse hachelijke situatie bondig samenvat: “Het echte probleem van de mensheid is het volgende: we hebben paleolithische emoties, middeleeuwse instellingen en goddelijke technologie. En het is verschrikkelijk gevaarlijk, en het nadert nu een crisispunt.” De kern van Wilsons observatie ligt een bezorgdheid over de ongerijmdheid tussen onze aangeboren instincten, de verouderde structuren die onze samenlevingen besturen, en de buitengewone technologische bekwaamheid die we hebben verworven.

Ben jij een people pleaser? Momenteel is een populair begrip in de wereld van de social media-psychologie. Ik heb people pleasing -o.a. via Human Design, Dr. Gabor Maté en Dr. Neha Sangwan- de afgelopen jaren een pak beter leren begrijpen en ik deel hierbij mijn inzichten. Waarom doen mensen aan people pleasen? om de goedkeuring van anderen te krijgen, om je eigenwaarde te versterken en je zelfvertrouwen te vergroten uit de angst om afgewezen of niet aardig gevonden te worden culturele en maatschappelijke verwachtingen, culturele waarden en normen benadrukken vaak het belang van het aansluiten bij en voldoen aan de verwachtingen van anderen